Etiquette et éthique du litige

Tôt ou tard, toute personne doit entrer dans un différend, défendre son point de vue et réfuter les positions d'autrui. Il est important de pouvoir garder une ligne de démarcation fine entre discussion énergique et comportement conflictuel. En outre, une personne cultivée et cultivée est obligée d'éviter le moindre soupçon de manipulation ou de réception malhonnête.

L'étiquette moderne régit les conflits préparés et accidentels (non planifiés). Les règles clés pour chacun des participants sont certaines règles:

• Vous ne pouvez pas fuir le sujet initial. Si la conversation se tourne vers une discussion sur un autre problème, même très proche, faites attention.
• Identifiez immédiatement les positions sur lesquelles vous êtes d'accord avec l'adversaire. Indiquez ce que vous n'accepterez en aucun cas de quels principes vous ne vous écarterez pas. Cela aidera à éviter les malentendus et de nombreux moments critiques.
• Ajustez votre discours et vos arguments au niveau d'un autre participant et du public, n'essayez pas de démontrer votre supériorité à l'aide de termes complexes ou de mots inconnus de la plupart d'entre eux.
• Bien entendu, l’éthique du litige interdit de remplacer des concepts ou d’y investir un sens différent.
• Introduisez de nouveaux arguments un à un, n'essayez pas de faire immédiatement taire de toute une "avalanche" d'arguments.

La véritable culture de la controverse implique que les parties au conflit admettent des erreurs, qui sont signalées par le public ou même par le principal opposant.

Tous les arguments exprimés par l’un des participants doivent être soigneusement pris en compte, et non pas simplement écartés en raison de leur désaccord, de leur antipathie envers le locuteur ou de leurs convictions éthiques.

Ce moment est particulièrement important, car de par la manière dont une personne défend sa position et s’oppose à l’opinion des autres, Vous pouvez immédiatement comprendre:

• quelle est sa connaissance en général et sur le sujet en discussion;
• s'il parvient à garder la ligne de démarcation entre la conviction simple et l'affirmation de soi de l'impolitesse;
• si le locuteur peut formuler sa position correctement, sans offenser personne même sous une forme voilée;
• si une pensée est exprimée clairement ou si l’orateur lui-même ne représente pas la profondeur du sujet de la discussion et ne peut pas exprimer pleinement ses thèses.

Quoi qu’il en soit, qu’il s’agisse d’une conversation professionnelle, d’un différend universitaire, d’une discussion à la télévision ou d’un différend avec des membres de la famille, Il est conseillé d'utiliser des idées simples et formulées avec précision. Il sera donc plus difficile pour un adversaire dans un conflit de le tourner dans la direction qui lui est avantageuse ou de changer de sujet de discussion.

Ne dites pas ce dont vous n'êtes pas sûr à 100%, même si vous avez vraiment besoin d'arguments pour défendre une position faible. En dernier recours, précisez immédiatement que vous ne proposez qu’une opinion, une hypothèse ou des informations pas complètement vérifiées.

Les règles régissant la conduite du litige impliquent, entre autres choses, que les déclarations de l’opposant doivent d’abord être réfutées (ou partiellement acceptées), et seulement alors, vous pourrez développer votre propre pensée. Un ou deux arguments forts et expressifs permettront de gagner le litige au lieu d’une douzaine de piètres éléments de preuve, dont la moitié, de surcroît, ne dira rien, même aux spécialistes qui n’approfondissent pas la discussion.

Si on vous propose une solution qui ne vous plait pas, vous devez d'abord vous concentrer sur ses forces et ses forces. Ce n'est qu'alors que vous pourrez signaler les vulnérabilités et les conséquences négatives.

Découvrez quelques-uns des secrets de la "rhétorique noire" et de la manipulation du différend dans la vidéo ci-dessous.